اختبار: هل ميزتك التنافسية مميّزة حقًّا؟

الميزة التنافسية للخبير في برانده الشخصي تكمن في ثلاث مستويات، من الأقوى للأضعف:

1. التخصّص

2. المنهجيّة

3. الشخصية والقيم

القيم في اسفل القائمة، لكنها ايضا في اعلاها، اعطني دقيقتين لأشرح لك المفهوم

تخصّصك كميزة تنافسية

هو تمركزك، اين تضع نفسك في السوق، اصعب خطوة لكن ترى نتائجها مباشرة. ناخذ مثال: تبدأ بتعريف نفسك، انت مدرّب كرة قدم؟ عرّف بنفسك كمدرب كره قدم لا حاجة لعبارت لينكدإن هُنا انت الآن في مساحة يوجد بها حوالي 5 الآف منافس في السعوديّة.

الآن افترض انك تخصّصت:

كمدرب كره قدم مختص في الكرات الثابتة (Set-Piece Coach) = 2 -3 منافسين فقط في السعودية وطلب عالي (وهذه ارقام حقيقيّة). انت لا تحتاج لان تنافس الآلاف فقط تخلّص منهم.

ميزتك في مهنجيتك للحل

هي كيف تقدّم الحل الذي تقدّمة، هي جواب لسؤال "ايش تفرق عن فلان"، المنهجيّة القوية تأتي من الأنماط المتكررّة، التي تأتي من التركيز (التخصّص). عملك مع فئه محددة او حل مشكله بشكل متكّرر تخليك تُبدع منهجيات خاصة بك مبنية على خبرتك وتجاربك.

قِـيَـمك كميزة تنافسيّة

الورقة الأخيرة، عندما تتصادم مع منافسن لهم نفس التخصص، بنفس المنهجيات، لأن المنهجية تنكتب وتنشرح لو منافس راقبك شهر، يقدر يوثّق منهجيتك ويقلّدها. لكن القناعات ما تتقلّد بالمراقبة، لانها افكار لازم تؤمن فيها فعلًا.

في مقوله اقتبستها من محمد الحكيم

Let the final battle be one of belief "اجعل معركتك الأخيره معركة قناعات"

كبراند شخصي قناعاتك هي قيمك التي تنعكس على شخصيتك وفلسفتك في العمل. وهذا هي الحاله الوحيده اللي تكون فيها شخصيتك ميزة تنافسيّـة.

وهُنا تبان المُفارقة. القيم في اسفل القائمة، لانك لو حاولت تبيعها لوحدها ما راح تشتغل، محد بيختارك لان قيمك جميلة، ولا راح تختار دكتور عام على مختصّ عشان اسلوبه حلو. لكن القيم في اعلا القائمة، لان كل القرارات تبدأ منها، التخصّص كمثال يعتمد على رؤيتك، والتي تعتمد على قيمك، ان كان ضمن قيمك ان التفاصيل الصغيره هي اللي تحسم المباريات، بطبيعتك بتنجذب للكرات الثابتة. وان كانت قيمتك بناء المجموعة ككل، بتمشي في مسار ثاني تمامًا.

المقال هذا نظري، اشوفكم في المقال آخر بندخل بشرح عملي اكثر للتطبيق.